1-2 – طرح مساله……………………….. 8
فصل دوم : مفاهیم پایه
2-1- انواع مدلهای تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی………………………..
2-1-1-تیم امنیتی…………………………. 11
2-1- 2-گروه گسترده داخلی تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی…………. 12
2-1-3- مدل متمرکز داخلی تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی…………… 16
2-1- 4- مدل ترکیبی گسترده و متمرکز……………………….. 18
2-1- 5- مدل تیم هماهنگی……………………….. 19
2-2- آیتمهای موثر در انتخاب مدل تیم پاسخگویی به رخدادها……………….. 20
2-3- خدمات گروه های واکنش رخداد………………………… 20
2-4- تخصص های مورد نیاز اعضای یک تیم پاسخگویی به رخدادها……………. 24
2-5- آموزشهای لازم برای تشکیل یک تیم پاسخگویی به رخدادها ………………25
2-6- دسته بندی و مدل های مختلف همکاری تیمهای پاسخگویی………………. 25
2-7- آشنایی با انواع حمله ها در شبکه های کامپیوتری…………………………. 27
2-8- مراحل ایجاد یک تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی…………………………. 28
2-8- 1- مراحل ایجاد و مدیریت رخدادهای امنیتی رایانه ای…………………………. 32
فصل سوم : بررسی کارهای پیشین
3-1- بررسی کارهای مربوط به تشکیل تیمهای پاسخگویی مالی………………….. 39
فصل چهارم : طراحی تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مالی
4 -1- اقدامات اولیه……………………….. 44
4-2- شناسایی ساختار سازمانی مجموعه مالی ………………………..44
4-2- 1- ساختار کلی مجموعه مالی…………………………. 44
4-2- 2- ساختار کلی معاونت ICT………………………..
4-2-3- ساختار سازمانی مراکز استانی…………………………. 47
4 5- نیازها و محدودیتهای مجموعه مالی……………………….. 49
4-6- سرویسهای قابل ارائه ………………………..49
4 -7- نحوه ارتباط اعضاء تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مالی………….. 56
4-8- شرح وظایف اعضا تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مالی حوزه مرکزی……. 57
4-8- 1- شرح وظایف اعضا تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مالی استانی……… 58
4-9-بررسی فرآینهای موجود……………………….. 60
4-10- عملیاتی نمودن طرح……………………….. 63
4-10-1- نیازهای اساسی جهت استقرار مدل تیم پاسخگویی ………………………..64
2-10-4- برآوردهای مالی جهت راه اندازی تیم پاسخگویی به رخدادهای مالی…….. 66
فصل پنجم: خلاصه و نتیجه گیری
خلاصه و نتیجه گیری…………………………. 67
پیشنهاد کارهای آتی…………………………. 67
مراجع ……………………….. 70
چکیده:
بانکها و سرویسهای تدارک کننده بانکداری جهت حفظ امنیت در مقابل تهدیدهای رایانه ای نیاز به مقابله دارند. اهداف حمله هایرایانه ای ممکن است متفاوت باشد. حمله کننده ها ممکن است جهت بدست آوردن اطلاعات از حفره های سیستم عامل استفاده نمایند و یا با هویت جعلی وارد سیستم شده و موجبات خرابی سیستم و اطلاعات را فراهم آورند. بنابراین جهت اینکه بانکداری الکترونیکی از بازدهی و امنیت قابل قبولی برخوردار باشد به نحویکه عملکرد آن علاوه بر صرفه اقتصادی موجبات بروز مشکل و آسیب پذیری اطلاعات را فراهم نیاورد امنیت این سیستم کمک خواهد کرد که سطح بالاتری از اعتماد عمومی هم برای صنعت بانکداری و هم برای مصرف کنندگان و مشتریان کسب و کار حاصل گردد. امروزه با پیشرفت فناوری ابعاد تازه ای در زندگی روزمره افراد پدید می آید که در این راه سیستم های بانکداری الکترونیکی ، خدمات و سرویسهای بانکی الکترونیکی ویژه ای را فراهم آورده است به نحویکه تبادل اطلاعات میان کاربر و بانک عامل، به کمک بانکداری تلفنی و اینترنتی و بانکداری موبایلی، تا اندازه زیادی گسترش یافته است.
با توجه به اینکه در یک مجموعه مالی توجه به رخدادهای امنیتی از اهمیت بالایی برخوردار می باشد سازمان های مالی و پولی نیازمند توسعه یک برنامه جامع برای ایمن سازی اطلاعات و تاکید بر ماندگاری ساختارهای زیر بنایی خود می باشند. در این تحقیق با بر عملکرد تیمهای پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مراحل ایجاد یک تیم پاسخگویی به رخدادهای امنیتی مالی مورد بررسی قرار گرفته است.
فصل اول: تعاریف و کلیات
1- مقدمه
حرکت اخیر سازمانها به ویژه سازمان های پولی–مالی به سمت جامعه اطلاعاتی نقش موثر و تحول آفرین فناوری اطلاعات در این زمینه باعث شده است بانک ها به عنوان نهاد مالی و اعتباری مهم در هر نظام اقتصادی برای بقاء خود در عصر اطلاعات استانداردسازی امنیت اطلاعات را برای اجرای موثر و مناسب مورد توجه ویژه قرار دهند.
در راستای ارتقاء سلامت بانکداری اینترنتی، مشکل اساسی امنیت فضای تبادل اطلاعات بوده به صورتیکه در هر لحظه حجم زیادی از رخدادهای امنیتی در این فضا در حال وقوع می باشد. با توجه به اهمیت پاسخگویی به رخدادهای فضای تبادل اطلاعات داده و ایجاد مراکز پاسخگویی به رخدادهای امنیت کامپیوتر الزامی به نظر می رسد.
بروز رخدادهای در شبکه های رایانهای سازمانی اجتناب ناپذیر است. از این رو سازمانها سعی می کنند با به کارگیری روشهایی از بروز رخدادهای امنیتی تا حد امکان جلوگیری کرده و در صورت بروز رخداد، آن را به سرعت تشخیص داده و رفع نمایند. به این روشها، مدیریت رخدادهای گفته می شود. وظیفه مدیریت رخدادهای در سازمانها به عهده گروههای واکنش به رخدادهای رایانهای می باشد که در این سند به عنوان گروههای واکنش رخداد نامیده میشوند.
از طرفی زیرساختهای فناوری کشور نیاز به وارسی و به کارگیری مکانیزم های امنیتی دارد و از طرف دیگر ساختاری برای هماهنگ شدن سازمان ها و گروه های امنیتی مختلف در زمان بروز رخدادهای نیاز است. یکی از قدمهای کارا برای رفع این نیازها تشکیل و تقویت گروههای واکنش رخداد و تسلط آنها بر مدیریت رخدادهای است.
2- طرح مسأله
هرگاه فن آوری نوینی پدید می آید ایجاد روش های سوء استفاده از آن نیز به سرعت پدیدار می شود. در این راستا تیم CERT وظیفه حفظ اطلاعات و کاهش رخدادهای امنیتی و جلوگیری از بروز تبعات بعدی را به عهده دارد. از جمله وظایف این گروه می توان به موارد ی از قبیل : بر طرف نمودن حفره های امنیتی در سیستمها–شناسایی و جلوگیری از رخدادهای سر زده–تدارک دیدن تصمیمات سازنده – طراحی و تدوین استانداردهای مناسب برای مقابله با تهدیدات امنیتی–تهیه و تدوین جزوات و مقالات برای پشتیبانی فعالیتها و طراحی طیف گسترده از تحقیقات در زمینه تکنولوژی امنیت و توسعه انتقال اطلاعات را بر شمرد.
تجربه نشان میدهد، ورود فناوری اطلاعات به یک سازمان نیاز به وجود نیروی انسانی متخصص در سازمان به منظور پیشگیری و پاسخ به رخدادهای رایانهای را در پی دارد. گروههای واکنش رخداد، واکنشی به این نیاز در یک سازمان هستند. استقرار گروههای واکنش رخداد در سازمان چالشهایی چون تعریف و شکل دهی خدمات گروههای واکنش رخداد، تربیت نیروی انسانی مناسب و بر پاسازی روالهای پاسخ به رخداد منطبق بر استانداردهای موجود در دنیا و کشور دارد. واکنش به این چالش ها در سطح کلان، باید فراتر از سازمان ها و به صورت هماهنگ در کشور انجام شود و سازمان ها این واکنش ها را اجرا نمایند. از طرف دیگر فعالیت گروههای واکنش رخداد در سازمان ها به تنهایی ظرفیت بالایی برای پاسخ به رخداد ندارد. به عنوان مثال رخدادهایی که در چندین سازمان رخ میدهد یا رخدادهایی که گوهر سازمان به تنهایی توان مقابله با رخداد را ندارد. آنچه ظرفیت این مراکز را افزایش میدهد، هماهنگی و همکاری بین گروههای واکنش رخداد و دیگر مراکز امنیتی است. این امر از طرفی نیاز به ساختاری برای هماهنگی و همکاری داشته و از طرف دیگر نیاز به وجود استاندارد و توافقات و یکسان بودن فرایند
[چهارشنبه 1399-10-03] [ 10:22:00 ق.ظ ]
|